|
เขียนโดย w e b m a s t e r P O M
|
|
จันทร์, 15 มีนาคม 2010 |
|
ผู้อำนวยการโรงพยาบาล
1.ประวัติส่วนตัว ชื่อ-นามสกุล นายชุติเดช ตาบ-องครักษ์ วัน เดือน ปี เกิด 17 กรกฎาคม 2503 สถานภาพสมรส โสด ที่อยู่ปัจจุบัน 124 / 110 หมู่ 7 ต.ตาลเดี่ยว อ.แก่งคอย จ.สระบุรี 18110 2. ประวัติการศึกษาและสถาบันที่สำเร็จการศึกษา 2.1 วุฒิ แพทยศาสตร์บัณฑิต พ.ศ.2528 สถาบัน มหาวิทยาลัยมหิดล 2.2 วุฒิ วุฒิบัตรผู้เชี่ยวชาญ สาขาอายุรกรรม พ.ศ. 2537 สถาบัน มหาวิทยาลัยมหิดล 2.3 วุฒิ อนุมัติบัตรผู้เชี่ยวชาญ สาขาอายุรศาสตร์โรคไต พ.ศ.2542 สถาบัน มหาวิทยาลัยมหิดล 2.4 รัฐประศาสนศาสตร์มหาบัณฑิต (เกียรตินิยมเรียนดี) พ.ศ. 2551 สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ 3. ใบอนุญาตประกอบวิชาชีพหรือใบประกอบโรคศิลปะ สาขาวิชาชีพเวชกรรม สาขาอายุรกรรม และอายุรกรรมโรคไต 4. วันที่เริ่มปฏิบัติงานในโรงพยาบาลอินทร์บุรี ปีพ.ศ.2553 5. ประวัติการรับราชการจนถึงปัจจุบัน 5.1 ตำแหน่ง ผู้อำนวยการโรงพยาบาลแก่งคอย สถานที่โรงพยาบาลแก่งคอย พ.ศ. 2530 – 2533 5.2 ตำแหน่ง หัวหน้ากลุ่มงานอายุรรมม สถานที่ โรงพยาบาลสระบุรี พ.ศ.2543–2547 5.3 ตำแหน่ง รองผู้อำนวยการฝ่ายการแพทย์ โรงพยาบาลสระบุรี พ.ศ.2547 – 2552 5.4 ตำแหน่ง รักษาการผู้อำนวยการ โรงพยาบาลชัยภมิ พ.ศ.2552–2553 5.5 ตำแหน่ง ผู้อำนวยการ โรงพยาบาลอินทร์บุรี พ.ศ. 2553 – ปัจจุบัน 6. ผลงานที่ควรยกย่องในรอบ 3 ปี ที่ผ่านมา 6.1 ด้านบริหาร 6.1.1 เป็นผู้ริเริ่มและพัฒนาระบบการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ที่เป็นรูปธรรม โดยมีเป้าหมาย เพื่อให้เกิดการติดตาม ประเมินผลการดำเนินงานขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งอาศัยการเชื่อมโยงเป้าหมายขององค์กร ร่วมกับมีการถ่ายทอดแผนกลยุทธ์สู่การปฏิบัติในระดับหน่วยงาน ส่งผลทำให้โรงพยาบาลสระบุรีมีระบบบริหารจัดการทรัพยากรทุกด้าน ที่มีประสิทธิภาพเพิ่ม มากขึ้น ปัจจุบันได้มีการวางระบบการรายงานผลการดำเนินงานตามตัวชี้วัดที่สำคัญขององค์กรตามหลักการของ Balanced Score Card มอบหมายผู้บริหาร รับผิดชอบกลยุทธ์ และติดตาม ตัวชี้วัดระดับองค์กร เพื่อรายงานให้ทีมนำรับทราบ นำเสนอข้อมูลภายในห้อง Strategic Management ซึ่งทำให้ทีมนำของโรงพยาบาลสามารถรับทราบสถานการณ์ผลการดำเนินงานได้อย่างต่อเนื่อง 6.1.2 พัฒนาระบบการจัดสรรงบประมาณเพื่ออนุมัติแผนปฏิบัติการประจำปีที่เป็นรูปธรรม มีการกำหนดหลักเกณฑ์การพิจารณาอนุมัติแผนงาน โครงการ การจัดลำดับความสำคัญของแผนงานโครงการต่างๆ โดยอาศัยผลการดำเนินงานที่ผ่านมา ร่วมกับเป้าหมายการพัฒนาระบบงานของโรงพยาบาลในแต่ละปีเป็นสำคัญ ผลจากการวางระบบดังกล่าวทำให้การบริหารจัดสรรงบประมาณเพื่อดำเนินกิจกรรมตามแผนกลยุทธ์ของโรงพยาบาลสระบุรีในช่วงเวลา 2 ปี ที่ผ่านมามีประสิทธิผลเพิ่มมากขึ้น 6.1.3 เป็นผู้ริเริ่มนำระบบ Utilization Management & Utilization Review มาใช้บริหารจัดการ ทรัพยากรภายในโรงพยาบาลสระบุรี โดยมีผลงานการทบทวนการใช้ทรัพยากรสุขภาพ ที่สำคัญของโรงพยาบาล ได้แก่ การใช้ออกซิเจนเหลว การใช้ยาปฏิชีวนะ ระบบการ ส่งต่อผู้ป่วย การส่งตรวจ MRI การให้บริการด้านเคมีบำบัดแบบรวมศูนย์ เป็นต้น นอกจากนี้ยังได้มีการ จัดตั้งทีมรับผิดชอบทบทวนการใช้ทรัพยากรสุขภาพที่สำคัญในระดับโรงพยาบาล กำหนดนโยบาย / แนวทางการทบทวนทรัพยากรสุขภาพในระดับของโรงพยาบาล และระดับหน่วย งานเพื่อผลักดันในทุกหน่วยงาน ทีมสหสาขาวิชาชีพได้ตระหนักถึงการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์ต่อผู้ป่วยมากที่สุด ภายใต้ทรัพยากรที่มีจำกัด 6.1.4 เป็นตัวแทนของผู้บริหารในการจัดเตรียมและนำเสนอข้อมูลที่เกี่ยวข้อง เพื่อเสนอของบสนับสนุนจากองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น สำหรับจัดหาวัสดุ ครุภัณฑ์ทางการแพทย์ ที่จำเป็น ซึ่งในช่วงระยะเวลา 3 ปี ที่ผ่านมา โรงพยาบาลได้รับการสนับสนุนงบประมาณเพื่อจัดซื้อครุภัณฑ์ที่สำคัญหลายรายการ เช่น เครื่องตรวจ Exercise Stress test , เครื่องตรวจวัดลานสายตาด้วยคอมพิวเตอร์ , รถพยาบาลฉุกเฉิน , เครื่องตรวจคลื่นไฟฟ้าสมอง , เครื่องช่วยหายใจชนิดควบคุมด้วยปริมาตร และเครื่องตรวจหัวใจชนิดสะท้อนเคลื่อนความถี่สูง เป็นต้น นอกจากนี้ ยังเป็นผู้นำการสร้างเครือข่ายความร่วมมือระหว่าง โรงพยาบาลสระบุรี กับองค์กร ปกครองส่วนท้องถิ่นทุกระดับ ส่งผลทำให้โรงพยาบาลสระบุรีเป็นที่ยอมรับและได้รับความไว้วางใจจากผู้บริหารภายในจังหวัดสระบุรีและ ท้องถิ่นเพิ่มมากขึ้น 6.1.5 เป็นตัวแทนของผู้บริหารโรงพยาบาลในการแก้ปัญหาข้อขัดข้องที่เกิดขึ้นภายในองค์กร เช่น การแก้ปัญหาการขาดอัตรากำลังแพทย์เฉพาะทางสาขาศัลยกรรมประสาท การประสานงาน/ บริหารจัดการกรณีเกิดเหตุการณ์อุบัติเหตุกลุ่มชนที่สำคัญในจังหวัด แก้ปัญหาการขาดแคลนเตียงที่จะรับผู้ป่วยไว้รักษาในโรงพยาบาล การพัฒนาระบบส่งต่อระหว่างโรงพยาบาลเครือข่ายภายในจังหวัดสระบุรี ฯลฯ 6.2 ด้านบริการและการพัฒนาคุณภาพ 6.2.1 เป็นผู้นำในการพัฒนาคุณภาพเพื่อการรับรองคุณภาพโรงพยาบาลซ้ำ (Hospital Re-accreditation) และการขอรับรองการเป็นโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ (Health Promotion Hospital)โดยมุ่งเน้นการส่งเสริมสุขภาพในกลุ่มผู้ป่วยโรคเบาหวานอย่างครบวงจร โดยวาระแห่งการร่วมมือรณรงค์โรคเบาหวาน (DM Fighting) เป็นกลยุทธ์ในการขับเคลื่อนเพื่อการส่งเสริมสุขภาพ 6.2.2 เป็นผู้ริเริ่มวางระบบการดูแลผู้ป่วยในลักษณะทีมสหสาขาวิชาชีพ และเป็นผู้ก่อตั้งทีมพัฒนาคุณภาพการดูแลผู้ป่วยอายุรกรรมขึ้น ในช่วงที่ปฏิบัติหน้าที่เป็นหัวหน้ากลุ่มงานอายุรกรรม ส่งผลทำให้ PCT อายุรกรรมมีรากฐานการพัฒนาคุณภาพที่มุ่งเน้นการ แก้ปัญหาที่เกิดขึ้นกับผู้ป่วยอย่างเป็นรูปธรรม มีวัฒนธรรมการทำงานร่วมกันในลักษณะสหสาขาวิชาชีพ สามารถแลกเปลี่ยนประสบการณ์และความรู้ของแต่ละวิชาชีพที่เป็นประโยชน์ต่อการดูแลรักษาผู้ป่วยทำให้เกิดกระบวนการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ภายในทีม และบรรยากาศการทำงานที่ดี เนื่องจากทีมงานทุกวิชาชีพมีการกำหนดเป้าหมายการทำงานในทิศทางเดียวกัน 6.2.3 เป็นผู้พัฒนาระบบการให้บริการHemodialysis ภายในโรงพยาบาลสระบุรี ผลักดันให้มีการเปิดบริการหน่วยไตเทียม ทั้งในด้านการจัดกาสถานที่ จัดหาอุปกรณ์ เครื่องไตเทียม การสรรหาบุคลากรที่มีคุณสมบัติเพียงพอต่อการปฏิบัติงาน พัฒนาศักยภาพบุคลากรที่เกี่ยวข้องและยังเป็นผู้ที่มีส่วนสำคัญในการพัฒนาคุณภาพการดูแลรักษาผู้ป่วยไตวายเรื้อรัง ที่ต้องได้รับการรักษาด้วย Hemodialysis จนสามารถผ่านการประเมินตามมาตรฐานของสมาคมโรคไตแห่งประเทศไทย 6.2.4 เป็นผู้ริเริ่มการสร้างระบบทีมพัฒนาคุณภาพผู้ป่วยสาขาต่างๆ ทั้งในระดับโรงพยาบาล และระดับ PCT ได้แก่ : การจัดตั้งทีมดูแลพัฒนาคุณภาพผู้ป่วยที่ใช้เครื่องช่วยหายใจภายในโรงพยาบาลสระบุรี จนทำให้เกิดนวัตกรรมด้านการดูแลผู้ป่วย “ RCWN (Respiratory care ward nurse)” ของโรงพยาบาลสระบุรีขึ้น และเป็นที่ศึกษาดูงานแก่โรงพยาบาลอื่นๆ : การจัดตั้งทีมดูแลผู้ป่วยโรคหลอดเลือดสมอง ซึ่งในปัจจุบันได้มีการจัดกิจกรรมที่เชื่อมโยงระบบการดูแลผู้ป่วยจากโรงพยาบาลสู่ชุมชนที่เป็นรูปธรรม มีการติดตามประเมินผล อย่างเป็นรูปธรรม และได้รับความร่วมมือจากอาสาสมัครในชุมชนเป็นอย่างดี 6.2.5 พัฒนาระบบการดูแลรักษาผู้ป่วยโรคมะเร็งภายในโรงพยาบาลสระบุรี โดยรับผิดชอบเป็นประธานคณะกรรมการศูนย์วินิจฉัยและรักษาผู้ป่วยโรคมะเร็ง ผลักดันให้เกิดการประสานงานดูแลผู้ป่วยในลักษณะเครือข่ายระหว่างศูนย์มะเร็งลพบุรี โรงพยาบาลลพบุรี ทั้งในด้านการบริการ และด้านการวิชาการ มีการนำเทคโนโลยีต่างๆ มาใช้เพื่อลดขั้นตอนการให้บริการแก่ผู้ป่วย เช่น การใช้ระบบนัดผู้ป่วยล่วงหน้าทาง Fax และ Internet ทำให้ลดระยะเวลารอคิวตรวจของผู้ป่วย การรายงานผลการตรวจวินิจฉัยทาง Internet เป็นต้น นอกจากนี้ยังมีการพัฒนาระบบบริการเคมีบำบัดแบบผู้ป่วยนอก เพื่อช่วยลดความแออัดของผู้ป่วยในหอผู้ป่วย สนับสนุนและผลักดันให้มีการพัฒนาระบบบริการ Cytotoxic Drug โดยเภสัชกรเป็นผู้รับผิดชอบเตรียมยาเคมีบำบัดและผลักดันให้เกิดการจัดตั้ง Oncology Ward เพื่อใช้ดูแลผู้ป่วยมะเร็งของทุกกลุ่มงานใน รพ. 6.2.6 เป็นประธานคณะกรรมการพัฒนาระบบยาเพื่อให้เกิดความปลอดภัยแก่ผู้ป่วยภายในโรงพยาบาลสระบุรี ( DASD : Drug Administration System Development ) เดิมระบบการกระจายยาของโรงพยาบาลสระบุรียังมีขั้นตอนที่ไม่ได้มาตรฐาน ไม่สามารถรายงานความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น หรือเกิดขึ้นในแต่ละกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ร่วมกับภายในโรงพยาบาลยังมีระบบการกระจายที่ไม่เป็นมาตรฐานเดียวกัน จึงได้มีการพัฒนาระบบยาของโรงพยาบาลขึ้นโดยอาศัยความร่วมมือของผู้เกี่ยวข้องทุกวิชาชีพ ส่งผลทำให้ปัจจุบันระบบยาของโรงพยาบาลสระบุรีมีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น มีระบบการเฝ้าระวังและติดตามความเสี่ยงจากการใช้ยาได้ครอบคลุมในทุกกระบวนการ 6.2.7 ทำหน้าที่เป็นประธานคณะทำงานผู้ไกล่เกลี่ยกรณีเกิดความเสี่ยงจากการให้บริการใน โรงพยาบาลสระบุรี ที่ผ่านมาสามารถยุติความรุนแรงของปัญหาได้ทุกครั้ง ทำให้ โรงพยาบาลไม่เกิดความเสียหายทั้งในด้านชื่อเสียง และทรัพยากร 6.2.8 ทำหน้าที่ประธานองค์กรแพทย์ โรงพยาบาลสระบุรี เป็นตัวแทนผู้บริหารสื่อสารข้อมูล ข่าวสารที่สำคัญให้สมาชิกองค์กรแพทย์รับทราบ ช่วงปี 2549 - 2550 8.2.8 เป็นผู้ริเริ่มระบบ Super Audit Team เพื่อตรวจสอบเวชระเบียนที่มีความซับซ้อน ค่าใช้จ่ายสูง มีการใช้ทรัพยากรจำนวนมาก ฯลฯ โดยมีเป้าหมายเพื่อพัฒนาคุณภาพการสรุป เวชระเบียนของโรงพยาบาลให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น ส่งผลทำให้ค่า RW ของ โรงพยาบาลมีค่าสูงขึ้น และสะท้อนถึงความเป็นโรงพยาบาลตติยภูมิ และตติยภูมิระดับสูง 6.2.9 นอกเหนือจากภาระงานในฐานะรองผู้อำนวยการฝ่ายการแพทย์ ยังได้ปฏิบัติหน้าที่ให้บริการ ตรวจรักษาผู้ป่วยในฐานะอายุรแพทย์โรคไต รับผิดชอบตรวจรักษาผู้ป่วย OPD อายุรกรรมและประกันสังคม และ IPD รับให้คำปรึกษาแก่แพทย์สาขาอื่น นอกจากนี้ยังปฏิบัติหน้าที่แพทย์เวรชันสูตรตามระบบที่โรงพยาบาลกำหนดไว้ และได้ออกตรวจผู้ป่วย OPD ในช่วงเวลาเร่งด่วน เพื่อแก้ไขปัญหาความแออัด และอัตรากำลังแพทย์ไม่เพียงพอ 6.3 ผลงานด้านการวิจัย และพัฒนาคุณภาพ 6.3.1 ได้รับการตีพิมพ์ “ การดูแลคุณภาพการรักษาผู้ป่วยที่ใช้เครื่องช่วยหายใจ แบบสหสาขาวิชาชีพ” ในวารสารกรมการแพทย์ ปี พ.ศ. 2547 6.3.2 ได้ปรับปรุงจัดทำแนวทางการดูแลรักษาผู้ป่วย Acute pyelonephritis แบบ OPD Case โดยทำการทบทวนเวชระเบียนผู้ป่วยใน และปรับปรุงแนวทางการดูแลรักษาผู้ป่วยโดยใช้มาตรฐานของสมาคมโรคติดเชื้อแห่งประเทศไทย 6.3.3 ได้รับการตีพิมพ์ เรื่อง การศึกษาพยาธิสภาพของไตในผู้ป่วยโรค SLE ที่สมควรจะได้รับยา Immunosuppressive drug. ในวาระสารโรงพยาบาลสระบุรี 6.3.4 การศึกษาประสิทธิภาพการสื่อสารภายในโรงพยาบาลสระบุรี ที่มีผลต่อการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมอันพึ่งประสงค์ของเจ้าหน้าที่โรงพยาบาล ในหลักสูตรรัฐประศาสนศาสตร์มหาบัณฑิต (NIDA) 6.3.5 ขณะนี้กำลังดำเนินงานวิจัยทางคลินิก เรื่อง ผลของการใช้ Erythropoietin 6,000 U SC อาทิตย์ละ 1 ครั้ง เปรียบเทียบกับ 3,000 U SC อาทิตย์ละ 2 ครั้ง ซึ่งเป็นขนาดมาตรฐานในการรักษาผู้ป่วยไตวายเรื้อรังที่ได้รับการทำ Hemodialysis. 6.4 ด้านอื่น ๆ 6.4.1 เป็นประธานคณะกรรมการประเมินการดำเนินการเพื่อพัฒนาจังหวัดประสิทธิภาพตาม โครงการนำร่องของกรมสนับสนุนบริการ สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข 6.4.2 เป็นผู้ได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ประธานคณะกรรมการพัฒนามาตรฐานบริการระดับ ตติยภูมิและตติยภูมิระดับสูง ของกระทรวงสาธารณสุข 6.4.3 เป็นประธานคณะทำงานพัฒนาคุณภาพสถานบริการในเครือข่ายบริการสาธารณสุขเขต 4 ,5 6.4.4 เป็นประธานคณะทำงานดำเนินงาน และเป็นวิทยากรการจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อพัฒนาจังหวัดประสิทธิภาพของจังหวัดสระบุรี 6.4.5 หัวหน้าทีมจัดหน่วยแพทย์เคลื่อนที่ ชุดที่ 2 ในพระบรมราชูปถัมท์สมเด็จพระบรม โอรสาธิราชสยามมกุฎราชกุมาร เพื่อช่วยเหลือผู้ประสบภัยใน Nargrs Cyclone ประเทศพม่า ระหว่างวันที่ 29 พฤษภาคม – 14 มิถุนายน 2551 6.4.6 แพทย์ดีเด่น ปี 2550 จากชมรมโรงพยาบาลศูนย์ – โรงพยาบาลทั่วไป 6.4.7 ได้รับรางวัลคนดีศรีสระบุรี ปี 2552
|
|
แก้ไขล่าสุดเมื่อ ( จันทร์, 15 มีนาคม 2010 )
|